ثلاثة مستويات — ابدأ من حيث أنت
من الأساسيات إلى الممارسة إلى القيادة، في مسار واحد متصل.
المستوى الأساسي
دورات وورش قصيرة تبني الأساسيات في تخصصك، بشهادة إتمام برمز تحقّق.
329 دورة وورشة ← 2المستوى المهني
برامج متعددة الدورات ومسارات متدرّجة تنقلك من المعرفة إلى الممارسة.
14 برنامجاً ← 3المستوى التنفيذي
ثمانية برامج تنفيذية وأربعة مسارات، وبرنامج NAMP™ للقيادات العليا.
التعليم التنفيذي ←الدورات التدريبية
بناء مصفوفة الصلاحيات وفق الهيكل التنظيمي
قريباً · سجّل اهتمامك
الفئة المستهدفة: مختصو التنظيم والحوكمة · المخرج: مصفوفة صلاحيات كاملة لجهة افتراضية.
إدارة التغيير والتطوير التنظيمي المتكامل
قريباً · سجّل اهتمامك
الفئة المستهدفة: مختصو التطوير التنظيمي والتغيير · المخرج: خطة تطوير وتغيير متكاملة.
ممارس التطوير التنظيمي
قريباً · سجّل اهتمامك
الفئة المستهدفة: مختصو التطوير التنظيمي والموارد البشرية · المخرج: خطة تدخل تنظيمي لحالة.
التطوير التنظيمي المتقدم
قريباً · سجّل اهتمامك
الفئة المستهدفة: ممارسو التطوير التنظيمي ذوو الخبرة · المخرج: ملف تدخل متكامل.
التصميم التنظيمي
قريباً · سجّل اهتمامك
الفئة المستهدفة: قيادات التنظيم والتخطيط · المخرج: تصميم تنظيمي بديل لجهة افتراضية.
تصميم الهياكل التنظيمية
قريباً · سجّل اهتمامك
الفئة المستهدفة: مختصو التنظيم والموارد البشرية · المخرج: هيكل تنظيمي مع دليل مهام الوحدات.
تصميم نموذج تشغيل الموارد البشرية
قريباً · سجّل اهتمامك
الفئة المستهدفة: قيادات الموارد البشرية · المخرج: نموذج تشغيل مفصل مع خطة انتقال.
بنية الوظائف
قريباً · سجّل اهتمامك
الفئة المستهدفة: مختصو التنظيم والتعويضات · المخرج: بنية وظائف لعائلتين.
تحليل الوظائف وكتابة الأوصاف الوظيفية
قريباً · سجّل اهتمامك
الفئة المستهدفة: مختصو الموارد البشرية والتنظيم · المخرج: خمسة أوصاف وظيفية مكتملة.
إدارة التغيير المؤسسي
قريباً · سجّل اهتمامك
الفئة المستهدفة: مديرو المشاريع والتحول والموارد البشرية · المخرج: خطة إدارة تغيير لمشروع.
قيادة التغيير
قريباً · سجّل اهتمامك
الفئة المستهدفة: القيادات والمديرون التنفيذيون · المخرج: خطة قائد لتغيير محدد.
تحويل الثقافة المؤسسية
قريباً · سجّل اهتمامك
الفئة المستهدفة: قيادات الموارد البشرية والتطوير · المخرج: خطة تحول ثقافي لسنة.