ثلاثة مستويات — ابدأ من حيث أنت
من الأساسيات إلى الممارسة إلى القيادة، في مسار واحد متصل.
المستوى الأساسي
دورات وورش قصيرة تبني الأساسيات في تخصصك، بشهادة إتمام برمز تحقّق.
313 دورة وورشة ← 2المستوى المهني
برامج متعددة الدورات ومسارات متدرّجة تنقلك من المعرفة إلى الممارسة.
22 برنامجاً ← 3المستوى التنفيذي
ثمانية برامج تنفيذية وأربعة مسارات، وبرنامج NAMP™ للقيادات العليا.
التعليم التنفيذي ←الدورات التدريبية
بنية الوظائف
قريباً · سجّل اهتمامك
يمكّنك من بناء بنية وظائف موحدة بعائلات ومستويات ومسميات معيارية، وتقييم الوظائف بنظام نقاط، وربطها بالدرجات والرواتب والمسارات وحوكمة تحديثها.
تحليل الوظائف وكتابة الأوصاف الوظيفية
قريباً · سجّل اهتمامك
دورة عملية تمكّن المشارك من تحليل الوظائف بأساليب منهجية وكتابة أوصاف وظيفية دقيقة ومحدّثة ومرتبطة بالعمليات والتصنيف المهني واستخدامات الاستقطاب والتطور الوظيفي.
إدارة التغيير المؤسسي
قريباً · سجّل اهتمامك
يمكّن المشارك من تشخيص جاهزية المنظمة والفرق للتغيير وإعداد خطة إدارة تغيير متكاملة (تشخيص، أصحاب مصلحة، اتصال، تدريب، مقاومة، تثبيت) قابلة للتنفيذ على مشروع حقيقي.
قيادة التغيير
قريباً · سجّل اهتمامك
دورة تمكّن القائد من ممارسة الدور الشخصي والسلوكي في صناعة الإلحاح ورسم الرؤية وحشد التحالف وتثبيت مكاسب التغيير ثقافياً وسلوكياً في نطاق مسؤوليته.
تحويل الثقافة المؤسسية
قريباً · سجّل اهتمامك
تمكين المشارك من تشخيص الثقافة المؤسسية الفعلية، وتصميم خطة تحول ثقافي قابلة للتنفيذ والقياس تستند إلى تغيير السلوكيات والأنظمة والقيادة الداعمة لها.
الفاعلية التنظيمية
قريباً · سجّل اهتمامك
دورة ممارس تمكّن المشارك من قياس الفاعلية التنظيمية بمؤشرات كمية، ومقارنتها بمعايير مرجعية، وتصميم مبادرات تحسين وبناء قدرات مرتبة بالأولوية مع تقرير معتمد للقيادة.
تشخيص الصحة التنظيمية
قريباً · سجّل اهتمامك
دورة عملية تمكّن مختص التطوير التنظيمي من تصميم أداة تشخيص للصحة التنظيمية وتحليل بياناتها وتحديد قوى الدفع والمقاومة فيها وعرض نتائجها للقيادة بتوصيات تنفيذية.
إدارة العمليات المؤسسية
قريباً · سجّل اهتمامك
يمكّن المشارك من بناء منظومة إدارة عمليات مؤسسية متكاملة بمعمارية موثقة ومؤشرات أداء وحوكمة وتحسين مستمر قابلة للتطبيق الفعلي.
رسم العمليات وتحسينها
قريباً · سجّل اهتمامك
يمكّن المشارك من رسم خريطة العملية الحالية والمستهدفة بالرموز المعيارية وعناصر BPMN، وتحليل الهدر فيها بأسلوب تدفق القيمة، وتصميم عملية محسّنة قابلة للأتمتة، وتوثيقها في إجراء موحّد قابل للتطبيق والقياس.
المعمارية المؤسسية للمديرين
قريباً · سجّل اهتمامك
دورة تؤهل المدير وقائد التحول الرقمي لاستخدام المعمارية المؤسسية في ربط الاستراتيجية بالقدرات والحوكمة التقنية واتخاذ قرارات تحول مدروسة.
مصفوفة الصلاحيات وحقوق القرار
قريباً · سجّل اهتمامك
يمكّنك من تصنيف القرارات وبناء مصفوفة صلاحيات مالية وإدارية متسقة مع الهيكل التنظيمي واعتمادها وتدقيقها دورياً.
مصفوفة توزيع الأدوار والمسؤوليات
قريباً · سجّل اهتمامك
دورة عملية تمكّن المشارك من تفكيك عملية حقيقية وبناء مصفوفة توزيع أدوار ومسؤوليات دقيقة واعتمادها وتعميمها في بيئة العمل السعودية.