جديد: وحدة التقييم المؤسسي متاحة الآن اكتشف
  1. الرئيسية
  2. التعليم التنفيذي
  3. البرامج التنفيذية
  4. برنامج الإدارة الاستراتيجية

NAMP™ · 02

برنامج الإدارة الاستراتيجية

من الخطة السنوية إلى الخيار الاستراتيجي

4

أسابيع

4

الوحدة

9,900 ريال سعودي

السعر نهائي.

لماذا هذا البرنامج؟

أغلب ما يُسمّى استراتيجية في المؤسسات هو في حقيقته طموح مُجدوَل: أهداف بلا مفاضلة، ومبادرات بلا خيار مرفوض. الاستراتيجية تبدأ حين تُحدَّد ما لن تفعله، وأين ستتنافس، وبأي ميزة، وكيف ستعرف أنك أخطأت مبكراً. يبني هذا البرنامج هذه القدرة عبر تحليل الصناعة والمنافسين، وصياغة الخيارات وتخطيط السيناريوهات، ثم حوكمة التنفيذ ومراجعاته.


ما الذي ستتقنه

  • التمييز بين الطموح والخيار الاستراتيجي
  • تحليل الصناعة والمنافسين وبناء الميزة التنافسية
  • صياغة الخيارات وتخطيط السيناريوهات وتقييم المخاطر
  • ترجمة الاستراتيجية إلى أهداف ومؤشرات ومواءمة
  • بناء حوكمة تنفيذ ومراجعات استراتيجية دورية

لمن هذا البرنامج؟

  • أعضاء فرق القيادة التنفيذية المسؤولون عن الاستراتيجية
  • مديرو وحدات الأعمال
  • مديرو التخطيط الاستراتيجي وتطوير الأعمال
  • المرشّحون لمواقع تتطلب مسؤولية عن خيارات المؤسسة

متطلبات الالتحاق

خبرة إدارية لا تقل عن خمس سنوات، ويفضَّل مسؤولية حالية عن وحدة أعمال أو وظيفة مؤسسية.

4 وحدات

المحتوى

01 الوحدة الأولى — التفكير الاستراتيجي 5 محاور
  • العقلية الاستراتيجية
  • التفكير النظمي
  • تحليل البيئة
  • الأولويات الاستراتيجية
  • استشراف المستقبل
02 الوحدة الثانية — الاستراتيجية التنافسية 5 محاور
  • تحليل الصناعة
  • تحليل المنافسين
  • الميزة التنافسية
  • التمايز
  • نماذج الأعمال
03 الوحدة الثالثة — الخيارات الاستراتيجية 5 محاور
  • بدائل الخيار الاستراتيجي
  • تخطيط السيناريوهات
  • المخاطر الاستراتيجية
  • خيارات النمو
  • قرارات محفظة الأعمال
04 الوحدة الرابعة — تنفيذ الاستراتيجية 5 محاور
  • الأهداف الاستراتيجية
  • مؤشرات الأداء
  • المواءمة الاستراتيجية
  • حوكمة التنفيذ
  • المراجعات الاستراتيجية

التجربة التنفيذية

  1. ٥ حالات أعمال
  2. محاكاة استراتيجية
  3. تمرين سيناريوهات
  4. مناظرة استراتيجية تنفيذية
  5. ورشة التخطيط الاستراتيجي
  6. الخطة الاستراتيجية الختامية

رحلة البرنامج

الأسبوع 1

الوحدة الأولى — التفكير الاستراتيجي

الأسبوع 2

الوحدة الثانية — الاستراتيجية التنافسية

الأسبوع 3

الوحدة الثالثة — الخيارات الاستراتيجية

الأسبوع 4

الوحدة الرابعة — تنفيذ الاستراتيجية


دورة نهضة للتعلّم التنفيذي

المنهجية

لا نبني البرامج على تسلسل: محتوى ثم اختبار ثم شهادة. كل أسبوع يمرّ بسبع خطوات، لكل خطوة مخرَج قابل للتقييم.

  1. تعلَّم — إطار مفاهيمي تنفيذي مركَّز، لا محتوى تمهيدي.
  2. حلِّل — حالة أعمال حقيقية ببيانات، لا سرد نظري.
  3. قرِّر — اتخاذ قرار موثَّق تحت قيود ومعلومات ناقصة.
  4. حاكِ — اختبار القرار في محاكاة تُظهر تبعاته.
  5. طبِّق — نقل الأداة إلى سياق المشارك المؤسسي.
  6. دافِع — عرض القرار أمام تحدٍّ تنفيذي والدفاع عنه.
  7. قِس — قياس الأثر مقابل معايير معلنة مسبقاً.

التقييم

يُقيَّم المشارك على مخرجاته لا على حضوره: تحليل الحالة، وجودة القرار وتبريره، والتكليف التطبيقي، والدفاع عنه في الجلسة المباشرة.

الشهادة

تُصدَر شهادة إلكترونية برقم اعتماد ورمز تحقق ورابط تحقق عام، وتُحتسب ضمن متطلبات الشهادة التنفيذية المتقدمة و NAMP™.

شهادة الإدارة الاستراتيجية

هيئة التدريس

أسماء هيئة التدريس والممارسين التنفيذيين لهذا البرنامج قيد الاعتماد، وتُعلَن قبل فتح التسجيل. لا نذكر اسماً قبل تأكيده.