جديد: وحدة التقييم المؤسسي متاحة الآن اكتشف
  1. الرئيسية
  2. التعليم التنفيذي
  3. البرامج التنفيذية
  4. برنامج الحوكمة وقيادة مجالس الإدارة

NAMP™ · 07

برنامج الحوكمة وقيادة مجالس الإدارة

من الالتزام الشكلي إلى إشراف يصنع فرقاً

4

أسابيع

4

الوحدة

11,900 ريال سعودي

السعر نهائي.

لماذا هذا البرنامج؟

الحوكمة تُختزل كثيراً في لوائح وتقارير امتثال، بينما جوهرها ممارسة: كيف يتكوّن المجلس، وكيف تُدار ديناميكياته، وكيف يُشرف على الاستراتيجية دون أن يديرها، وكيف يُساءل الرئيس التنفيذي دون شلّه. يتناول البرنامج مبادئ الحوكمة ومسؤوليات المجلس ولجانه وتقييمه، ثم العلاقة بين المجلس والإدارة التنفيذية، وصولاً إلى الإشراف على المخاطر المؤسسية والأزمات ومخاطر السمعة والمساءلة التنظيمية.


ما الذي ستتقنه

  • مبادئ الحوكمة ومسؤوليات المجلس وأطرها
  • تكوين المجلس ولجانه وديناميكياته وتقييم فاعليته
  • إدارة العلاقة بين المجلس والرئيس التنفيذي والتقارير التنفيذية
  • الإشراف الاستراتيجي دون تجاوز إلى الإدارة التنفيذية
  • حوكمة المخاطر المؤسسية والأزمات ومخاطر السمعة

لمن هذا البرنامج؟

  • أعضاء مجالس الإدارة الحاليون والمرشّحون
  • أمناء سرّ المجالس ورؤساء اللجان
  • الرؤساء التنفيذيون ونوابهم في علاقتهم بالمجلس
  • مسؤولو الحوكمة والالتزام وإدارة المخاطر

متطلبات الالتحاق

عضوية حالية أو مرتقبة في مجلس أو لجنة، أو موقع تنفيذي أول يتعامل مع المجلس.

4 وحدات

المحتوى

01 الوحدة الأولى — حوكمة الشركات 5 محاور
  • مبادئ الحوكمة
  • مسؤوليات المجلس
  • المساءلة
  • أخلاقيات الأعمال
  • أطر الحوكمة
02 الوحدة الثانية — فاعلية المجلس 5 محاور
  • تكوين المجلس
  • ديناميكيات المجلس
  • لجان المجلس
  • تقييم المجلس
  • اتخاذ القرار في المجلس
03 الوحدة الثالثة — العلاقة بين المجلس والرئيس التنفيذي 5 محاور
  • العلاقة بين الرئيس التنفيذي والمجلس
  • التقارير التنفيذية
  • التواصل مع المجلس
  • الإشراف الاستراتيجي
  • المساءلة التنفيذية
04 الوحدة الرابعة — حوكمة المخاطر والأزمات 5 محاور
  • المخاطر المؤسسية
  • مخاطر الحوكمة
  • الإشراف على الأزمات
  • مخاطر السمعة
  • المساءلة التنظيمية

التجربة التنفيذية

  1. محاكاة غرفة مجلس الإدارة
  2. أدوار: رئيس المجلس، عضو، رئيس تنفيذي، مدير مالي، مدير الموارد البشرية، رئيس لجنة
  3. حالات حوكمة تنفيذية
  4. تمرين الإشراف على المخاطر

رحلة البرنامج

الأسبوع 1

الوحدة الأولى — حوكمة الشركات

الأسبوع 2

الوحدة الثانية — فاعلية المجلس

الأسبوع 3

الوحدة الثالثة — العلاقة بين المجلس والرئيس التنفيذي

الأسبوع 4

الوحدة الرابعة — حوكمة المخاطر والأزمات


دورة نهضة للتعلّم التنفيذي

المنهجية

لا نبني البرامج على تسلسل: محتوى ثم اختبار ثم شهادة. كل أسبوع يمرّ بسبع خطوات، لكل خطوة مخرَج قابل للتقييم.

  1. تعلَّم — إطار مفاهيمي تنفيذي مركَّز، لا محتوى تمهيدي.
  2. حلِّل — حالة أعمال حقيقية ببيانات، لا سرد نظري.
  3. قرِّر — اتخاذ قرار موثَّق تحت قيود ومعلومات ناقصة.
  4. حاكِ — اختبار القرار في محاكاة تُظهر تبعاته.
  5. طبِّق — نقل الأداة إلى سياق المشارك المؤسسي.
  6. دافِع — عرض القرار أمام تحدٍّ تنفيذي والدفاع عنه.
  7. قِس — قياس الأثر مقابل معايير معلنة مسبقاً.

التقييم

يُقيَّم المشارك على مخرجاته لا على حضوره: تحليل الحالة، وجودة القرار وتبريره، والتكليف التطبيقي، والدفاع عنه في الجلسة المباشرة.

الشهادة

تُصدَر شهادة إلكترونية برقم اعتماد ورمز تحقق ورابط تحقق عام، وتُحتسب ضمن متطلبات الشهادة التنفيذية المتقدمة و NAMP™.

شهادة الحوكمة وقيادة مجالس الإدارة

هيئة التدريس

أسماء هيئة التدريس والممارسين التنفيذيين لهذا البرنامج قيد الاعتماد، وتُعلَن قبل فتح التسجيل. لا نذكر اسماً قبل تأكيده.