نقيس السلوك المهني، لا الانطباع.

القرار في الناس أغلى قرار تتّخذه المنظمة.

ومع ذلك يُتّخذ كثير منه بالانطباع: مقابلة نصف ساعة، وسيرة ذاتية مصقولة، وحدس مدير. جَدَارة تضع مكان الانطباع دليلاً: سلوك ملحوظ يُقاس بأدوات ثلاث، وتُقرأ نتيجته مستوىً لا رقماً.

ثلاث أدوات. قراءة واحدة متكاملة.

أداة واحدة تعطي زاوية واحدة، وثلاث أدوات متقاطعة تعطي صورة. ولهذا لا تُبنى الدرجة على اختبار واحد.

أربع فئات. 26 جدارة. 156 بُعداً.

الجدارة ليست كلمة عامة: لكل واحدة تعريف وأبعاد ستة ومستويات موصوفة سلوكياً. وبهذا يصير الحكم قابلاً للمراجعة بدل أن يكون رأياً.

26 جدارة، مصنّفة ومعرَّفة.

كل جدارة بتعريفها وأبعادها. اضغط الفئة لتصفّح ما فيها.

الدرجة تُقرأ مستوى، لا رقماً.

«72 من 100» لا تعني شيئاً بذاتها. أما «مستوى التطبيق» فتعني سلوكاً موصوفاً يعرف صاحبه ما يفعله اليوم وما ينقصه للمستوى التالي.

الدرجة بيانات شخصية، وتُعامَل كذلك.