الأكاديمية — التعلّم
جَدَارة — القياس
المسؤولية المجتمعية — التأهيل والتوظيف
الاستشارات
للمنشآت
المعرفة
الدعم والتحقّق
جاهز للبدء؟
احجز استشارتك الأولى مجاناً
يشترك فيها جميع العاملين مهما اختلفت وظائفهم ومستوياتهم، وهي أرضية الأداء المهني.
تُطلب ممّن يقود أفراداً أو موارد أو تغييراً، وتُقاس في المواقع الإشرافية والقيادية.
تسند الأداء التخصصي وتشترك فيها أسر وظيفية متعدّدة كالتحليل وإدارة المعرفة وخدمة المستفيد.
خاصة بمجال العمل نفسه وتختلف من منشأة إلى أخرى، ولذلك تُضاف من لوحة الإدارة حسب الأسرة الوظيفية ولا تأتي جاهزة في الإطار.
كل جدارة تُقرأ على أربعة مستويات متدرّجة، ولكل مستوى وصف سلوكي خاص بالجدارة نفسها لا عبارة عامة.
0–49.99
المعرفة
يعرف مفهوم الجدارة وأدواتها ويؤدّيها في المواقف البسيطة تحت إشراف مباشر.
50–64.99
التطبيق
يمارس الجدارة باستقلالية في المواقف الاعتيادية، ويطلب التوجيه حين يزداد التعقيد.
65–84.99
الإتقان
يمارس الجدارة بثبات في المواقف المعقّدة والغامضة، ويُرجَع إليه داخل فريقه.
85–100
الخبرة
يضع الممارسة ويطوّرها على مستوى المنظمة، ويبني قدرة غيره عليها.
التطوير المهني
الأوزان الافتراضية حين تكون الغاية المعرفة والتطوير.
الاختيار الوظيفي
يُخفَّض التقرير الذاتي لأنه يُجمَّل حين تتوقّف عليه الوظيفة.
الأوزان قابلة للتعديل من لوحة الإدارة، والدرجة النهائية تُحتسب من الطرق المُطبَّقة فعلاً لا من الثلاث دائماً.
أطر عامة منشورة اطُّلع عليها عند تصميم جَدَارة. الاطّلاع لا يعني اعتماداً ولا شراكة ولا نقلاً لأي نص؛ صياغة الإطار وأبعاده ومعادلة احتسابه ملك «نهضة» وحدها.
المملكة العربية السعودية
دليل الجدارات السلوكية — وزارة التعليم / وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية
منه أُخذ عُرف التصنيف الرباعي للجدارات وتدرّج المستويات الأربعة.
منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD)
إطار الجدارات الجوهرية — منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية
مرجع في ربط الجدارة بالرؤية والنتائج وتمكين الأفراد.
الوكالة الدولية للطاقة الذرية (IAEA)
إطار الجدارات — الوكالة الدولية للطاقة الذرية
مرجع في الفصل بين الجدارات الجوهرية والوظيفية.
اليونيسف (UNICEF)
إطار الجدارات — منظمة الأمم المتحدة للطفولة
مرجع في صياغة السلوكيات الملحوظة ومؤشراتها.
منظمة الصحة العالمية (WHO)
إطار الجدارات العالمية — منظمة الصحة العالمية
مرجع في بناء الجدارات القيادية والإدارية.
CIPD — المملكة المتحدة
خريطة المهنة — معهد تشارترد للأفراد والتطوير
مرجع في منهجية بناء أطر الجدارات وقياسها.
المملكة المتحدة
معهد مولر — كلية تشرشل، جامعة كامبريدج
مرجع في أسلوب تطوير القيادات بالحالة والمحاكاة.
جَدَارة™ إطار مملوك لنهضة بالكامل، طُوِّر داخلياً وصيغ محتواه أصالةً.
جَدَارة إطار طوّرته نهضة بشكل مستقل. لا يدّعي تحققاً سيكومترياً، وليس معتمداً من أي جهة تجارية أو مهنية، ولا يُعيد إنتاج محتوى مملوكاً للغير.