جديد: وحدة التقييم المؤسسي متاحة الآن اكتشف
  1. الرئيسية
  2. جَدَارة
  3. إدارة الأداء

TEC-PER · جدارات تخصصية

إدارة الأداء

بناء دورة أداء تربط أهداف الفرد بأهداف المنشأة، وتنتج تغذية راجعة تُحسّن السلوك لا تُقيّمه فقط.

6

أبعاد سلوكية

0

سلوكيات ملحوظة

٠٢

الأبعاد

البُعد وحدة القياس الصغرى: عليه تُبنى الأسئلة، ومنه تُقرأ نقاط القوة والفجوة في التقرير.

TEC-PER-D1

صياغة الأهداف ومؤشراتها

TEC-PER-D2

إدارة دورة التقييم

TEC-PER-D3

التغذية الراجعة البنّاءة

TEC-PER-D4

معايرة النتائج بين المديرين

TEC-PER-D5

معالجة الأداء المتدني

TEC-PER-D6

ربط الأداء بالتطوير والمكافأة

٠٤

ما الذي يُلاحَظ فعلاً

٠٥

نماذج توضيحية

هذه أسئلة تعريفية منشورة عمداً. بنك الأسئلة التشغيلي لا يُعرض أبداً، ولا يخرج منه مفتاح إجابة.

جَدَارة إطار طوّرته نهضة بشكل مستقل. لا يدّعي تحققاً سيكومترياً، وليس معتمداً من أي جهة تجارية أو مهنية، ولا يُعيد إنتاج محتوى مملوكاً للغير.